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拥抱“数字化”,煤企转型的机遇与选择

   日期:2021-11-05     浏览:45    评论:0    

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:10月18日,中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。习大大总书记在主持学习时强调,把握数字经济发展

10月18日,中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。习大大总书记在主持学习时强调,把握数字经济发展趋势和规律,推动我国数字经济健康发展。

数字经济上升至国家战略层面,数字化转型正在驱动生产方式、生活方式和治理方式发生深刻变革。煤炭行业数字化转型将面临哪些挑战与机遇?在近日举办的2021中国国际煤炭发展高峰论坛上,中国煤炭工业协会副会长王虹桥作了题为《煤炭企业数字化转型与煤炭数字经济产业发展的思考》的报告,深入探讨了两化融合与数字化转型关系、煤炭企业数字化转型方向和主要任务、煤炭数字经济产业发展趋势等问题。

厘清相关概念的内涵与外延

数字化与两化融合都和信息技术等相关,二者有什么区别?王虹桥在报告中阐释了相关概念的内涵与外延。

他指出,数字经济指以使用数字化的常识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。

2021年5月,国家统计局发布《数字经济及其核心产业统计分类(2021)》,从“数字产业化”和“产业数字化”2个方面确定了数字经济的基本范围。

“数字产业化”指为产业数字化发展提供数字技术、产品、服务、基础设施和解决方案,以及完全依赖于数字技术、数据要素的各类经济活动。其范围包括:数字产品制造业,如芯片制造等;数字技术应用业,如煤炭应用App开发等;数字要素驱动业,如煤炭电商平台等。

“产业数字化”是指在新一代数字科技支撑和引领下,以数据为关键要素,以价值释放为核心,以数据赋能为主线,对产业链上下游的全面要素数字化升级、转型和再造的过程。其范围包括:数字化效率提升业,如煤炭智慧物流,煤炭智慧仓储,煤炭智能装备制造、矿用机器人等;其他数字化效率提升业,如数字采矿等。

从两化融合,到两化深度融合,再到数字化转型,三者有共通点,也有不同之处。

两化融合即信息化和工业化融合,是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融。两化深度融合是指信息化与工业化在更大范围、更细行业、更广领域、更高层次、更深应用、更多智能方面实现彼此交融。

“两化深度融合是两化融合的继承和发展,不仅是解决融合程度加深的问题,还要求产业模式和商业模式创新、产业链协同创新、培育新兴业态等,要与管理提升相统一。”王虹桥说。

至于数字化转型,是建立在数字化、数字化升级基础上,进一步触及企业核心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是数字化背景下两化深度融合的全息形态。

另外,信息化、数字化、数据化、智能化等概念也各有侧重。

信息化侧重业务信息的搭建与管理,将传统业务中的流程和数据通过信息系统来处理,通过将技术应用于各种资源或流程来提高效率。

数字化侧重产品领域的对象资源形成与调用,基于信息化技术所提供的支撑和能力,让业务和技术真正产生交互,改变传统的商业运作模式。

数据化侧重结果,将数字化的信息进行条理化,通过智能分析、多维分析、查询回溯,为决策提供有力的数据支撑。

智能化侧重工作过程的应用,使对象具备灵敏准确的感知功能、正确的思维与判断功能、自适应的学习功能以及行之有效的实行功能。

两化融合奠定数字化基础

毫无疑问,煤炭工业两化融合取得的成就,为下一步数字化转型奠定了基础。

王虹桥指出,提升“两效”(煤炭企业的生产效率、经济效益),确保“两安”(煤矿生产安全、企业信息网络安全),实现“一解放”(将职工从繁重的脑力和体力劳动中解放出来),是新时代煤炭工业两化融合的核心目标任务。近年来,煤炭行业两化融合整体水平提升,在智能化建设等方面取得了长足进步。

中国煤炭工业协会开展的煤炭行业两化融合发展水平评价工作显示,行业总体处于中级水平阶段向高级水平阶段的“过渡期”,煤炭行业两化融合整体处于全国各工业行业中等水平。具体体现在:两化融合组织管理体系日趋成熟,企业信息基础设施建设不断升级,生产加工转化全过程加快智能化,数据信息资源采集利用水平提升等方面。

从数据上来看,2015年至2020年,我国煤矿智能化采掘工作面个数,从黄陵一号煤矿1个增至500个;集团财务系统覆盖率,从90%增至100%;集团企业月度财务决算时间,从10.5天降至7.8天;集团企业数据统一集中比率,从20.80%提升至44%;集团企业云技术应用占比,从35%提升至81%;集团企业通过电商平台的主要物资采购(金额)比率,从23.60%提高到50%;企业信息化资金投入占比,从0.30%降至0.27%;企业两化融合(信息化)领导机构比率,从60%提高至90%;年终考核中信息化指标比重均值,从3.65%增至5.38%;年营收过亿元的煤炭企业所属信息技术企业数量,从1家增加到超过10家;专业服务于煤炭信息化、智能化的主板上市企业,从3家增加到5家;行业数字经济年市场规模(估算),从200亿元至300亿元提升到500亿元至700亿元。

“煤炭行业的特殊性决定了两化融合推进难度和内生动力超过其他行业。”王虹桥说。

随着煤炭工业两化融合加速推进,煤矿智能化快速发展,以5G为代表的信息基础设施加快建设。目前,部分建成5G基础网络的煤矿包括:山西的新元、庞庞塔、塔山煤矿等,内蒙古的老石旦、麻地梁、宝日希勒煤矿等,陕西的张家峁、巴拉素、大海则煤矿等,山东的郭屯、鲍店、东滩煤矿等。

同时,新一代信息技术加速与煤炭工业融合应用。

一是煤炭工业大数据技术。国家能源集团建设智能一体化管控平台,实现企业安全生产业务和经营决策一体化管理。山东能源集团大数据中心系统日均处理超过2亿条信息。

二是煤炭工业互联网技术。国家工业互联网标识二级节点落户晋能控股集团,山东能源集团成立煤炭行业首家工业互联网创新中心,陕煤集团搭建矿区一体化工业互联网平台。

三是区块链技术。国家能源集团在煤炭数量质量管控中应用区块链技术开展服务,陕煤集团陕北矿业打造“煤亮子”平台,为客户提供一体化供应链集成服务。

四是人工智能和机器人技术。《煤矿机器人重点研发目录》中的19种机器人已在煤矿现场应用。2020年,国家重点研发专项设立煤矿机器人方向。6所行业特色大学设置了机器人专业、7所设置人工智能专业。山东省煤矿井下机器人已达40余种。

五是数字孪生技术。目前,行业数字孪生技术应用处于研究探索阶段,初级的数字孪生技术在个别煤矿应用,未来可应用于煤炭工程数字化、透明矿山、智慧洗选等领域。

六是新模式新业态。煤炭集团财务共享中心实施后工作效率可提升50%,业务人员可精简80%。部分煤炭与技术企业成立合资企业,开展信息技术服务。

另外,随着煤炭工业两化融合推进,一批关键技术取得突破,包括智能开采、智能快速掘进、智能安全保障、矿用5G+矿山物联网、智慧供应链、工程数字化协同设计、智能制造、智能地质勘探、智能洗选、智慧运营等。

王虹桥指出,煤炭工业两化融合过程中也存在一些问题。例如,行业两化融合发展不均衡问题突出;体制机制不健全制约两化融合进程;数据集成程度差,孤岛现象仍严重;信息化标准滞后,标准体系尚未建立;信息化 、智能化投资缺口大、投入不足;行业特色关键技术研发难度大且滞后;人才队伍难以适应和满足企业需求;盲目追求技术先进性现象仍然存在等。

煤企数字化转型方向和主要任务

世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出,数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%,使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%。国内权威报告,2020年我国企业数字化转型对企业增加值的贡献份额为13.31%,较2018年上升了2.23个百分点。而麦肯锡报告指出,企业数字化转型成功率仅为20%,尤其在能源、制造、基础设施等传统行业成功率仅在4%至11%之间。

“数字化转型,一方面证明确实有效,另一方面成功概率却很低,煤炭企业到底要不要数字化转型?”王虹桥说,这是很多企业的疑问。

在转型前,首先要搞清楚,煤炭企业数字化转型转什么?

“人的转型(思维、能力转型)、信息与数据转型、战略与学问转型、业务与运营转型、组织与体制转型、产品与服务转型(包括商业模式)。”王虹桥说。

当前,国有企业数字化转型存在的主要矛盾包括:整体转型诉求与碎片化供给之间的矛盾,集中式管理要求与业务单元追求敏捷创新的矛盾,一把手的高希望值与中层领导信心不足之间的矛盾,旧有IT资产与新技术导入之间的矛盾,短期大量资金投入与长期才能见效的矛盾。这些矛盾在国有煤炭企业中同样存在。

王虹桥提示,煤炭企业进行数字化转型将面临四大风险。一是转型失败风险。二是战略调整风险:国家产业政策变化、兼并重组带来的企业重大战略方向调整,都会让原有设计和建设的数字化转型项目无法继续实施,或推倒重来。三是人才保障风险:企业从上至下全部职工是否建立数字学问。因为数字化转型,根本上是通过转变领导团队和一线职工的思维方式和技能实现的。四是信息安全风险:万物互联给信息安全带来巨大挑战,且在信息安全方面的投资不能直接产生效益,往往不被重视。

面对转型矛盾及种种风险,王虹桥认为,煤炭企业数字化转型应重视以下工作:做好数字化转型顶层设计、加强组织保障和资金投入、完善数字化基础建设、突出抓好数据治理体系建设、将智能化建设纳入数字化转型整体、加快煤炭工业互联网支撑体系建设、加快产业链数字化协同、做好人才培养和储备工作、重视网络和信息安全。

从实践来看,国家能源集团、中煤能源集团等大型国有煤炭企业已在积极进行数字化转型实践探索,在经营管理、生产运营、数据治理、大数据分析等方面取得了进展。

王虹桥表示,数字化转型没有统一的、广泛认同的概念,但已形成以下重要共识:数字化转型是一项复杂、长期的系统性工作,且存在失败风险;数字化转型是一个逐步迭代的持续过程,只有起点没有终点;数字化并非互联网式的颠覆创新,它需要稳扎稳打、从上到下,循序渐进;数字化转型千企千面,没有固定路径和套路可循;数字化转型的关键是转型,数字化只是手段;数字化的本质是提高效率,而非技术,等等。

煤炭数字经济产业正孕育成长

“煤炭数字经济产业市场潜力巨大。”王虹桥说,煤炭企业数字化转型、煤矿智能化建设使煤炭数字经济产业规模不断扩大。

据中国煤炭工业协会测算,煤炭行业数字经济产业达到约500亿元/年至700亿元/年规模,“十四五”末,可望达到千亿元/年市场规模。

目前,部分煤炭集团整合优势资源,将信息技术、数字经济作为企业未来发展的重要产业板块。

一是煤炭集团开始将信息技术产业作为主业板块。如华阳新材料集团将大数据物联网、5G智慧矿山作为七大支撑产业集群中的重要部分。

二是煤炭集团所属信息技术企业实力提升。如国能信息、中国煤科智能、山能云鼎科技、开滦中滦科技、平煤神马中平信息、伊泰信息等煤炭企业所属信息产业企业,具有自主研发产品和解决方案,服务于企业外部市场。

三是一批专注于服务煤炭行业的信息技术企业发展壮大。如龙软科技、科达自控、精英数智、华夏天信、梅安森等。

四是大型信息技术企业更加重视煤炭行业。如HUAWEI、Tencent、海康威视、浪潮等大型信息技术企业加大对煤炭行业资源投入,纷纷与各大煤炭企业开展深度合作。

“十四五”期间,中国煤炭工业协会将围绕“三个核心”、推动打造“四个平台”、培育发展“六大品牌”,推动行业两化融合及数字化转型工作。“三个核心”是,提升煤炭工业两化深度融合水平、加强协会两化融合服务能力建设、构建煤炭行业新型数字产业生态。“四个平台”是,行业两化融合综合服务平台、行业数据信息技术共享平台、行业数字产业商业合作平台、行业两化融合人才培养平台。六大品牌是,调查研究、评估诊断、标准编制、评优示范、会展交流、咨询服务。

“坚持绿色低碳发展,以最小的生态扰动为代价安全高效生产煤炭,以最小的环境污染为代价清洁高效利用煤炭,通过煤炭行业的高质量可持续发展确保国家能源安全,这是大家这一代煤炭人的使命。”王虹桥说,“基于新一代信息技术的两化深度融合为大家实现这一使命提供了路径和保障。”

 
 
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